30万部。
而其它的批发商和代理商加起来,也订出了40万部。
由此可见这些批发商和代理商手底下的零售门店渠道,实力一点不比大零售商差。
正是由于米国复杂的市场,才有批发商和代理商们的生存空间。
否则都像欧洲大零售商那样垄断,小批发商们不过是吃点剩菜剩汤而已。
米国的批发商们和代理商们实力雄厚,【麒麟科技】保证金也收到手软。
一千万一个,保证金足足收了近4亿美元,这钱来得过于舒爽。
米国不愧为全球第一大消费市场,从代理商和批发商们对
的信心就能看出一二。
因此,给米国市场的供货也自然是最多的。
能出这个成绩,当然也离不开丹妮丝·瑞德的人脉和努力。鉴于她工作能力出众,陆泽第一时间就给她升了职,加了薪。
【麒麟科技】新晋全球副总裁丹妮丝·瑞德,了解一下。
而米国边上的枫叶国,也订出去10万部iPrism,一样是来自于丹妮丝·瑞德团队的努力。
而亚太市场,国内陆泽留了20万部,澳洲分了10万部,剩下30多万部库存则全都分给了霓虹国、泡菜国及新马泰那些有消费力的地区。
霓虹国、泡菜国别看是发达国家,但市场渠道却保守无比。
陆泽想轻易介入这两国市场是很有难度的,必须找大公司合作。
好在泡菜国陆泽自己就收购了COWON公司,通过这家公司的关系和泡菜国的批发商达成合作。
而霓虹国则找了两家有实力的株式会社,把销售代理权给了他们,由他们全权负责铺货。
本身这两个国家的民众,多数也排斥外来电子商品。
前期也不好预估能有多大销量,所以也就没有给他们分多少库存。
自此,第一批投产的150多万部iPrism全都安排一空。
为了库存周转快,降低仓储成本,【麒麟科技】发货全都是选择空运,而不是海运。
虽然运输成本高,但是却能降低备货量,降低库存风险。
所以产品到达各地经销商手上的速度还是很快的,一拿到货经销商立刻就分发了下去,快速铺到了零售门店。
终于,时间来到了2000年12月1日,iPrism全球统一发售的日子。
无数音乐爱好者,无数硬件达人,无数对电子产品热衷的客户,纷纷冲向了各大门店。
结果大家乘兴而来,败兴而归。
售空?断货?什么鬼?
一个MP3随身听而已,至于这么抢手吗?
大家不理解,很不理解,回到家后越想越气,纷纷上网吐槽,甚至有网友直接骂街。
【麒麟科技】不当人,居然玩起了饥饿营销
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