了他的痒处。
于是杨正鸿说道:“卫小朋……小卫,刚才你说得我大致听懂了,我也赞同淘宝网能够为消费者减轻负担谋取福利的观点,但是淘宝网不是和实体经济站在对立面吗?为什么说淘宝网反而是拯救了实体企业?”
这也是林栋疑惑的地方,实际上不只是现在的杨正鸿和林栋,哪怕在后世,依旧有相当一部分人认为电商平台和实体经济是对立面。但真实情况却是:
“电商平台也属于渠道商,它真正影响的是并不是实体企业,而是依附在实体企业上喝血的各级代理商。既然电商平台属于渠道商的一种,又怎么会对上游企业完成不利影响呢?”
卫家耸了耸肩继续说道:“仍旧以服装举例,杨叔叔你知不知道东瀛的柳正经?”
杨正鸿点了点头,柳正经作为东瀛迅销的董事长兼首席执行官,此时在华夏国内,虽然没有被东瀛鼓吹的所谓东瀛四大经营之神有名,但杨正鸿、林栋这样的经济专家不可能不知道这个人。
“柳正经的友谊库是亚洲最成功的服装企业,他的秘诀就在于库存周期只有天,从物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送的一系列经营活动环节中,高效协同的方式,比国内的服装企业快了一半还多。”
“具体方式方法我就不多说了,我要说的是,如果国内的服装企业还是按照以前的层层构架复杂,效率低下的传统模式,面对国外经过激烈角逐存活下来的服装厂商,国内的服装企业最后能够活下来的不超过5指之数。”
“现在随着淘宝网等电商平台的出现,服装企业完全可以抛弃各级代理商乃至零售商,达到直面客户压缩库存周期的目标。甚至因为国内服装企业采取的大多是订货预判模式,一旦预判失误,就会导致大量服装卖不出去,进而造成亏损,不过这些货物并不是次品,只是各种原因造成的滞销。”
“在这样的情况下,如果这家服装厂在网上销售他们的滞销服装,只要打折就能吸引客户消费,这样一来服装厂就算亏损也不会太大,说不定还有的赚。”
“帮助服装企业减少库存周期,减轻库存压力,这都是淘宝网的优势所在,服装企业又有什么理由来敌视或者为难互联网的渠道霸主?”
真正的服装企业原本都要靠传统渠道商来维持现状,现在好不容易找到一条新的赚钱路子,而且关键自己公司就能做,踢掉一群趴在自己身上吸血的水蛭之后,就算让利部分给消费者或者电商平台,他们依旧是大赚特赚,而且赚得比以前都多,又有什么理由反对新的模式?
“其他许多传统行业和服装行业一样,工厂和消费者是被剥削者,中间商赚差价才是真正趴在工厂和消费者身上的吸血鬼,淘宝网不是吸血鬼而是天使。”
杨正鸿若有所思地点了点头,他现在真心觉得发展科技,特别是互联网科技会是沪市新的发展方向。
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